Crecen las críticas a la gestión de Horacio Marín: YPF estiró los pagos de 45 a 75 días y golpea a las pymes de Vaca Muerta

La política de pagos de YPF quedó en el centro de las críticas de empresarios nacionales que trabajan con compañías vinculadas a Vaca Muerta. Diego Ojeda, presidente de la Asociación de Empresarios y Empresarias Nacionales para el Desarrollo Argentino (ENAC), denunció que la petrolera extendió de 45 a 75 días los plazos de pago a sus prestadores de servicios, una decisión que, según planteó, impacta directamente sobre las empresas más pequeñas.

El planteo vuelve a poner bajo la lupa la gestión de Horacio Marín al frente de YPF, especialmente por el impacto que las decisiones de la compañía tienen sobre su cadena de proveedores. Para ENAC, una empresa de la magnitud de YPF no puede trasladar sus necesidades financieras a las pymes que dependen de sus pagos para sostener salarios, proveedores y servicios.

Ojeda cuestionó que el ajuste de los plazos de pago termine funcionando como una forma de financiamiento de la petrolera a costa de empresas con mucha menor espalda financiera.

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Críticas a Horacio Marín por el impacto sobre las pymes

Durante una entrevista en el stream 'Algo salió mal', de Data Diario, Ojeda advirtió que la modificación de los plazos puede generar un efecto dominó sobre las empresas proveedoras.

'El que no puede tiene que eliminar algunos pagos y las cuentas son embargadas. Eso trae un daño peor porque uno después no puede afrontar pagos como salarios o proveedores o servicios que haya tomado la empresa', explicó.

La advertencia apunta directamente al esquema financiero de YPF y, por extensión, a las decisiones adoptadas durante la gestión de Horacio Marín. Mientras la petrolera busca mejorar sus indicadores y sostener su estrategia de crecimiento, las empresas que forman parte de la cadena de servicios deben afrontar un período de cobro más prolongado.

Para las pymes, la diferencia entre cobrar a los 45 o a los 75 días no es menor. Significa tener que financiar durante un mes adicional salarios, cargas sociales, insumos, combustible, alquileres y otros costos operativos.

El problema se vuelve todavía más delicado para las empresas que trabajan en Vaca Muerta, donde buena parte de la actividad depende de una extensa red de proveedores y contratistas.

Diego Ojeda, presidente de la Asociación de Empresarios y Empresarias Nacionales para el Desarrollo Argentino (ENAC).

El riesgo de embargos y una cadena de incumplimientos

Ojeda también alertó sobre las consecuencias que puede generar la falta de liquidez.

Según explicó, a los cinco días del retraso en un pago, ARCA puede iniciar procesos de intimación y embargo de cuentas, una situación que puede agravar rápidamente el cuadro financiero de una empresa.

El dirigente empresarial remarcó que una pyme que no cobra a tiempo puede verse obligada a elegir qué obligaciones pagar. Si prioriza salarios, puede quedar en deuda con proveedores; si intenta cubrir impuestos y cargas sociales, puede quedarse sin fondos para continuar operando.

Desde esta perspectiva, el cuestionamiento a la gestión de Marín no se limita al plazo de pago en sí mismo, sino al impacto que esa política puede tener sobre toda la cadena productiva de Vaca Muerta.

La pregunta que plantean desde el sector es si una empresa estratégica como YPF debería trasladar parte de sus necesidades de caja a proveedores que tienen una capacidad financiera considerablemente menor.

Horacio Marín asumió la conducción de YPF con el objetivo de transformar la compañía y potenciar su desarrollo, especialmente en Vaca Muerta.

Vaca Muerta y una cadena de proveedores bajo presión

Vaca Muerta es uno de los principales activos energéticos de la Argentina y concentra inversiones y actividad de numerosas empresas.

Pero detrás de las grandes petroleras existe una extensa cadena de compañías que prestan servicios, transportan equipos, realizan tareas de mantenimiento, proveen insumos y sostienen buena parte de la operación cotidiana.

En ese esquema, una modificación en los plazos de pago puede tener un impacto multiplicador. Una pyme que cobra 30 días más tarde también puede retrasar pagos a otra empresa, generando una cadena de tensión financiera.

Por eso, desde ENAC consideran que la conducción de YPF debería contemplar el impacto de sus decisiones sobre las empresas nacionales que forman parte del entramado productivo.

La crítica adquiere mayor peso porque Horacio Marín asumió la conducción de YPF con el objetivo de transformar la compañía y potenciar su desarrollo, especialmente en Vaca Muerta. Para sus críticos, ese proceso no debería apoyarse en el deterioro financiero de los proveedores más pequeños.

Desde ENAC consideran que la conducción de YPF debería contemplar el impacto de sus decisiones sobre las empresas nacionales que forman parte del entramado productivo.

ENAC advierte que hasta 50 mil pymes podrían cerrar

Ojeda también planteó un panorama preocupante para el conjunto del sector pyme. Según afirmó, actualmente existen entre 40.000 y 50.000 pequeñas y medianas empresas en condiciones de cerrar.

En ese contexto, cuestionó que el Congreso mantenga sin tratamiento una Ley de Emergencia PyME y reclamó que la iniciativa sea llevada al recinto.

El dirigente sostuvo que las empresas necesitan herramientas concretas para atravesar el escenario actual y evitar que los problemas de liquidez terminen en cierres y pérdida de puestos de trabajo.

La situación de los proveedores de YPF se suma así a un escenario más amplio de dificultades para las pymes. Y el caso vuelve a instalar un interrogante sobre la gestión de Horacio Marín: si el objetivo de YPF es consolidar el crecimiento de Vaca Muerta, ¿cuánto puede resistir una cadena de proveedores obligada a financiar durante 75 días sus operaciones?

Para los empresarios que cuestionan la decisión, el crecimiento de la petrolera no puede medirse solamente por sus resultados internos. También debería evaluarse por la capacidad de sostener a las pequeñas y medianas empresas que hacen posible buena parte de su actividad.